谁能“拯救”鸿星尔克？

产品才是企业的核心，情怀只能算是附加值。

三个月前，沉寂已久的运动品牌鸿星尔克突然爆红网络。

一系列捐款的催化下，鸿星尔克突然成为“顶流”。不仅日销量当天就翻了52倍，甚至有别的运动品牌直播间主播都直接“倒戈”向了鸿星尔克。一时间，不少消费者都以买一双鸿星尔克为荣。就连鸿星尔克总裁吴荣照在直播间劝大家理性消费都被“怼”了，不少消费者留言：“就是要野性消费”。

在不少消费者情绪的推动下，鸿星尔克一度被买断货，一些消费者甚至连断码货都没有“放过”。

整个7月，鸿星尔克抖音平台涨粉超过1500万，其他平台以及直播间粉丝也出现了大量的增长，其直播间观看人数也以数百万计，其微博的会员也被“疯狂”的网友充到了100年以后。

7月23日，鸿星尔克创出了近年以来的多项历史记录，包括销售额增长超52倍、总销售额超2200万、累计关注人数超2400万、累计在线人数超100万……

线下门店，不少人从各地涌来，很多门店都被抢购一空。

消费者的情绪来得快，去得也快。

这是优势，也是劣势。

只要商家能在受众情绪退潮前完成转型，并且开发出引领潮流的新产品，对于企业来说就可以打一场漂亮的“翻身仗”。

很显然，鸿星尔克明白这个道理。面对消费者的选择与支持，这两三个月鸿星尔克也在快速地适应新环境，并且推出新产品。其中，还包括与陈小春进行合作，不过这条消息并未引起多大的反响。

对于受众而言，鸿星尔克的速度显然太慢了，且品牌的溢价率实在不高。

不少消费者直言，穿鸿星尔克的场合的确不多，对比耐克、阿迪等品牌，鸿星尔克在设计以及形象上的确非常缺乏。

当下，鸿星尔克知名度的确较之前提高了很多，但是这远远不够，对于一家企业来说，产品才是其发展的核心，如同李宁迸发“第二春”一样，它靠的是中国李宁这个潮流的品牌，而并非一些消费者的情绪。

很显然，这些因素是鸿星尔克所不具备的。

三个月刚过，鸿星尔克线下门店顾客的数量锐减，从刚开始的被“爆买”到现在的门可罗雀，鸿星尔克仿佛又回到了原来的样子，一切彷佛都变了，一切彷佛也都没有变。

有媒体统计，近期鸿星尔克的9场直播累计销售额没有超过300万元，其抖音也以一天一万的速度在掉粉，如果其不能有颠覆性的产品出现，往后掉粉的速度可能还会加快。

有监测数据显示，鸿星尔克的曝光量8月初达到峰值之后，随着事件热度的下降，其关注度也呈现出了断崖式的下跌。

短期生意可以靠“噱头”，但长期生意一定靠的价值。

对于价值的理解，高瓴资本张磊曾经说过：“这个世界上只有一条护城河，那就是不断创造价值。而长期主义就是支撑价值的核心”。

不过很可惜，鸿星尔克当下产品并不具备这样的价值，同一线品牌阿迪、耐克相比，其差距还是非常明显的。尽管，鸿星尔克也推出与国漫《一人之下》《银魂》、河南博物院、清明上河园等IP的联名款，甚至还同奇瑞、小米等联名做活动，但是这些均没有从根本上解决问题。

虽然，鸿星尔克并没有消费流量，甚至靠流量收割，但是产品的“弱势”始终是一个绕不开的问题。

坚持主业，时代会奖励优秀的公司。从2005年吴荣光带领鸿星尔克在新加坡主板上市，再到拥有7000多家门店，品牌价值突破100亿以及成为《福布斯》亚洲200佳，这些过往的历史都说明，鸿星尔克曾经辉煌过，之所以造成当下的现状，就是消费者选择的结果。

鸿星尔克经历的，李宁和安踏也都曾经历过，那么李宁和安踏为什么能穿越周期，重新崛起？答案就在于创新，在于价值。

李宁曾经说过：我们依然聚焦运动，整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场，比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活，这才是我们的大方向。

根据李宁最新财报显示，2021年上半年，李宁实现营收101.97亿元，同比增长65%；净利润也达到了19.62亿元，同比大涨187%。李宁崛起的背后是踏踏实实地做产品，而并不是其他。

前段时间，李宁市值跃过了3000亿港元的大关。

事实证明，拯救李宁的只有李宁。同理，拯救鸿星尔克的只有鸿星尔克自己。