Công ty lẫy lừng một thời, nay lập kỷ lục lỗ 14 quý liên tiếp

Theo báo cáo tài chính quý 2/2024 của Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương (Mã CK: SCD), công ty lỗ gần 15,3 tỷ đồng, cải thiện 57% so với cùng kỳ. Công ty đã thâm hụt lợi nhuận 14 quý liên tiếp. Lỗ lũy kế đến cuối tháng 6 hơn 233 tỷ đồng, kéo vốn chủ sở hữu âm gần 44 tỷ.

Lũy kế nửa đầu năm, SCD có 98,6 tỷ doanh thu, tăng gấp rưỡi so với cùng kỳ năm trước. Công ty lỗ sau thuế hơn 32 tỷ đồng, giảm 15,5%.

Tính riêng quý 2/2024, Nước giải khát Chương Dương ghi nhận doanh thu 41,8 tỷ đồng, gấp 32 lần cùng kỳ. Trừ đi giá vốn, công ty có lãi gộp gần 12,5 tỷ đồng.

Trong khi bán hàng phục hồi, hoạt động tài chính trong kỳ thua lỗ nặng. Doanh thu tài chính giảm nhẹ về hơn 520 triệu đồng, còn chi phí lại đội thêm gần 2,5 lần, lên hơn 10 tỷ. Toàn bộ chi phí tài chính đều đến từ lãi vay.

Doanh nghiệp này đang có gần 609 tỷ đồng vay và nợ thuê tài chính. Trong đó, gần ba phần tư là các khoản vay ngắn hạn, tức đến hạn trả trong 12 tháng tiếp theo kể từ thời điểm lập báo cáo tài chính.

Tuy tiết giảm được một nửa chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp, SCD vẫn phải gánh thêm các khoản chi tăng thêm khác như thanh lý tài sản cố định - vật tư, thuê đất, khấu hao... Nhóm chi phí khác tăng hơn 3 lần, lên khoảng 4,75 tỷ đồng.

Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương tiền thân là nhà máy Usine Belgique thuộc Tập đoàn B.G.I (Pháp). Đây là nhà máy sản xuất nước giải khát lớn nhất miền Nam giai đoạn trước năm 1975.

Trước năm 1975, sá xị rất phổ biến tại miền Nam Việt Nam và phần lớn do hãng BGI sản xuất, chứa trong chai thủy tinh. Sá xị đầu tiên tại Sài Gòn có nhãn hiệu con cọp nên còn gọi là "sá xị con cọp".

Sá xị Chương Dương từng "làm mưa làm gió" khắp miền Nam

Vào tháng 7/1977, Tập đoàn BGI chính thức chuyển nhượng quyền sở hữu và bàn giao toàn bộ nhà máy cho Việt Nam, trở thành nhà máy quốc doanh với tên gọi là Nhà máy nước ngọt Chương Dương.

Hầu hết thị trường khu vực miền Nam khi đó đều rất ưa chuộng dòng sản phẩm này. Đây được xem như thời hoàng kim của sá xị Chương Dương.

Năm 1993, nhà máy được đổi tên thành Công ty Nước giải khát Chương Dương và chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ năm 2004 và niêm yết tại HOSE hai năm sau đó.

Kết quả kinh doanh của Chương Dương bắt đầu sụt giảm khi thị trường xuất hiện những ông lớn nước giải khát như Coca-Cola và Pepsi... Với tiềm lực tài chính mạnh cùng kinh nghiệm lâu năm, những "người khổng lồ" đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần nước giải khát có gas và thị phần, lợi nhuận của Chương Dương cũng bị thu hẹp.

Dù nỗ lực rất nhiều trong việc mở rộng kênh phân phối, tập trung vào các thị trường lớn như TP HCM, các tỉnh miền Tây, đồng thời từng bước ra miền Trung, miền Bắc, thị phần của Chương Dương vẫn bị giảm mạnh.

Sá xị Chương Dương thất thế do công nghệ cũ từ những năm 2000. Sau khi công ty mẹ Sabeco về tay người Thái, SCD có đợt hồi sinh trước khi dịch bệnh ập đến. Ban lãnh đạo mới chọn tiết kiệm tối đa chi phí hoạt động và tìm giải pháp cải thiện doanh số từ mở rộng kênh phân phối, đầu tư bao bì, khuyến mãi.

Năm ngoái, công ty nỗ lực cắt giảm và tối ưu hóa chi phí. Tuy nhiên, kinh doanh tiếp tục bị ảnh hưởng nặng nề do chi phí đầu vào tăng cao cộng với điều kiện kinh tế bên ngoài khó khăn, nhu cầu vẫn thấp hơn dự kiến.

Từ đầu tháng 5 năm nay, Sở Giao dịch chứng khoán TP HCM (HoSE) thông báo hủy niêm yết bắt buộc cổ phiếu SCD vì công ty lỗ ba năm liên tục trong giai đoạn 2021-2023 và vốn điều lệ xuống mức âm. Cổ phiếu này đang chuyển về sàn UPCoM.

Để khắc phục thua lỗ, ban lãnh đạo đưa ra chiến lược điều chỉnh giá bán để tăng cạnh tranh, tối ưu hóa chi phí sản xuất, tìm kiếm nhà cung cấp và thương lượng giá mua nguyên vật liệu tốt hơn. Song song đó, Sá xị Chương Dương cũng muốn đẩy mạnh chiến lược khuyến mãi và bán hàng.

Trên website công ty, tầm nhìn của Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương là "phát triển thương hiệu Chương Dương trở thành 1 trong 5 thương hiệu nước giải khát hàng đầu tại Việt Nam với tiêu chí mức độ phổ biến của sản phẩm và mức độ yêu thích của người tiêu dùng".

Theo Dy Khoa