“85后”重掌阿里大权

作者 | 刘宝丹

编辑 | 周智宇

继去年史上最大力度的“一拆六”之后，阿里核心电商业务再次迎来重大调整。

11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

兜兜转转，阿里还是把核心电商完全交到了这位“阿里太子”手上。蒋凡是85后，吴泳铭上台后，提出了管理团队年轻化的目标，他去年底将淘天核心管理层换成了清一色的“少壮派”，这也意味着，阿里将电商彻底交到了年轻人手中。

将国内外电商拉成一盘棋，这是阿里对蒋凡能力的肯定，也是对他的期待。阿里也将迎来属于蒋凡的电商时代。

国内电商行业大洗牌，叠加跨境电商进入高速发展，都对电商行业提出更多挑战。在这种背景下，蒋凡全面接手电商，吴泳铭也可以更好聚焦AI，不失为明智之举。

经过这轮整合，阿里的海内外电商业务将通力协作，以应对拼多多对它造成的挑战。

从戴珊到吴泳铭，如今再到蒋凡，阿里电商在经过了一年多的剧烈震荡和人事变动后，能否真正扭转电商竞争格局，并在全球占有一席之地。蒋凡要扛起这个重任，带着阿里电商打好这场攻防战。

回归

蒋凡的回归早有征兆。

一年多以前，淘天内部就传出，CEO戴珊会被替换，当时大部分人都猜测会由负责国际业务的蒋凡接任。不过有些意外，结果吴泳铭接过了淘天集团CEO的位子，他也身兼阿里集团CEO、阿里云CEO、淘天集团CEO三个核心职位于一身。

如今看来，当时吴泳铭接管淘天，只是一个过渡，这个位置最终还是交到了蒋凡手中。

在全员信中，吴泳铭表示，中国和全球的电商业态都在进入新的时代，全球化的供应链能力、履约能力与消费者服务能力，将决定未来的竞争格局。

为此，阿里电商事业群将通过整合集团内的所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者，同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场。

蒋凡在国际业务上的表现，是他能够得到吴泳铭和马云认可的主要原因。过去三年，蒋凡管理的国际业务，是阿里集团六大业务板块中，增速最高的一块，已然成为核心业务的增长引擎。

去年7月，曾被阿里合伙人除名的蒋凡再次出现在合伙人的名单中，这意味着，他的个人负面舆论事件彻底过去。回阿里合伙人意味着，他开始回归阿里权力中心。

从业务层面看，过去一年，淘宝天猫和海外电商已经逐步走向融合和打通。

今年7月，淘宝推出“大服饰全球包邮计划”，带领服饰商家率先走向出海，并投入10亿元把中国香港打造成了包邮区。9月，淘宝将出海战略全面升级为“淘宝天猫出海增长计划”，出海品类从服饰扩展到全行业，启动全面出海。

在双十一大促中，出海成为一大亮点。华尔街见闻获悉，在以现货销售为特点的大促第二阶段，淘宝出海实现强劲增长，近7万全球包邮商家成交额同比翻倍，尤其中国香港和新加坡等地新客规模同比翻倍。

在淘宝出海的过程中，已经和阿里国际进行了业务协同。从分工来看，淘宝负责招商供给、阿里海外负责消费者运营，验证了融合能带来更多新增量。

此外，原属于淘天的1688和咸鱼也被纳入阿里电商事业群，可见阿里对电商供应链的看重。毕竟，淘宝和1688背后有超千万的中小企业，他们所代表的丰富、优质供给，在全球市场都极具竞争力。

自从2003年推出至今，淘宝经过了21年的发展。如今，淘宝天猫和国际业务整合成一盘棋，无疑会对电商行业带来新的冲击。

聚焦

将国内外电商业务拉通，这是阿里应对国内外电商形势的最新落子。从阿里的战略调整基调来看，这种调整有一定的必然性。

去年9月，吴泳铭出任阿里集团CEO，明确“用户为先、AI驱动”的战略重心。两个月后，他首次全面阐释阿里巴巴新发展阶段的战略大图，阿里面向未来将有三个重要优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。

在一系列调整中，阿里的战略越来越聚焦。正如他在全员信中所言，电商业务和AI科技是集团最关键的发展方向，这也是决定阿里未来的业务筹码。

此前，吴泳铭身兼多职，负责电商和阿里云两个核心业务，需要投入大量精力，管理难度不小。如今，随着蒋凡全面接手电商，吴泳铭可以更好地专注AI业务。

从管理角度讲，吴泳铭上台后，也更喜欢起用年轻团队。接近阿里的内部人士认为，成立电商事业群，并任命蒋凡负责，既符合吴泳铭提出的聚焦主业的业务战略，也符合他提出的要培养更多年轻领导者的组织思路。

接下来，吴泳铭和蒋凡将以阿里核心业务负责人的角色，承担起阿里在新阶段的使命，完成阿里史上最重要的战略结构调整，将这艘巨大的轮船送入AI航道。

国内方面，淘宝已经稳住了市场份额，11月15日，阿里发布2025财年第二季度财报，吴泳铭表示，刚过去的2024年双11，淘宝天猫GMV强劲增长，近期月度交易用户创历史新高。不过，如何尽快提升货币化能力，缩小GMV和CMR的差距是淘宝接下来的重点。

国际方面，跨境电商正处于快速增长的抢地盘阶段，二季度，阿里国际数字商业集团收入同比增长29%至316.72亿元，持续高增长。公司主要面临本地化的对手和来自国内同行的竞争，此外，如何能将国内的电商基础设施、供应链和服务效率落地到国外，也会是大工程。

对蒋凡来说，接下来的关键是，在多大程度上将国内外业务进行融合，毕竟，两个班底的能力和所面对的市场都不同。

AI代表着阿里的未来。两个月前的云栖大会上，吴泳铭表示，生成式AI最大的想象力，绝不是在手机屏幕上做一两个新的超级app，而是接管数字世界，改变物理世界。

这次的全员信中，吴泳铭表示，AI方面，将持续加大投入，推动以AI为动力的生产力革命，完善AI基础设施和配套支撑体系，坚持开源开放。“在toB和toC领域持续地投入AI的产品研发，把握住AI时代的机遇。”

AI虽然市场空间广阔，但目前仍处于早期，产出和成本之间依然有巨大的鸿沟。虽然阿里云二季度实现7%的增长，连续第四个季度实现增速上涨，但作为核心业务，距离电商还有不小的距离。

在经过二十多年的发展后，阿里正在努力甩开昔日的包袱，轻装上阵。正如吴泳铭所强调的那样，25岁的阿里巴巴仍要以创业的心态，不断创新。

无论是电商还是AI，阿里面对的都是一个极其复杂的全球市场，这也决定了，吴泳铭和蒋凡要想守住，甚至重现阿里昔日荣光，必须持续解决问题，这会是前所未有的鏖战。